"Pessoalmente, a partir da oportunidade de trabalharmos juntos, pude perceber que a grande virtude da equipe da Luzio é a capacidade de entrar de fato no negócio do empresa em processo de planejamento, conhecendo seu mercado, suas demandas e a partir daí construindo um trabalho que agrega o contexto e metodologias do planejamento estratégico tradicional com o conhecimento do negócio em si. Este diferencial é fundamental para se produzir processos de planejamento adequados à cada negócio e não apenas planos “bonitos” mas que não adicionam valor. Buscando manter este atributo acredito que a Luzio manterá sua rota de crescimento e valorização em um mercado onde cada novo cliente vira ponto de referência para novos trabalhos."

"O trabalho da Luzio teve início em 2008 na Fras-le e foi importante pois aprimorou o nosso trabalho de Balanced Scorecard e colaborou em 3 pontos importantes: primeiro, as Intervenções na qual conseguimos fazer algumas rupturas importantes .... ficando mais claro os projetos prioritários para a empresa. Segundo foi o trabalho da SWOT, com a Luzio houve um refinamento que nos ajudou a melhorar o foco de trabalho da empresa, reforçando nosso diferencial competitivo e avaliando novas oportunidade que possam criar maior valor para empresa no futuro. Também foi o momento de reforçar a nova Visão da empresa e colocá-la de uma forma que pudéssemos deixar claro não somente para o público externo mas principalmente para os nossos colaboradores, que devem estar alinhados e comprometidos para que possamos atingir os desafios colocados no Planejamento Estratégico da Empresa. O melhor exemplo da contribuição do trabalho da Luzio está nos resultados quantitativo e qualitativos da empresa, que no final de 2008 e durante 2009, durante a crise, mantivemos os projetos de ampliação nos USA, Europa e Ásia pois acreditamos que são fundamentais para atingir nosso planejamento futuro; e ao mesmo tempo batemos o recorde histórico de resultados da empresa em 2009."

“Tive a oportunidade de participar de vários trabalhos da Luzio Consultoria no Bradesco, onde pude verificar seus conhecimentos técnicos e habilidades na disseminação de conceitos de Planejamento Estratégico, bem como na implantação e acompanhamento das ações derivadas deste trabalho. São técnicas e ferramentas eficientes articuladas por um grupo de profissionais competentes, dedicados e apaixonados pelo que fazem.”

Hélio Biagi, Diretor Executivo BBI

“Meu depoimento sobre a Luzio se traduz na seriedade e profissionalismo com que os projetos de Planejamento Estratégico foram implementados em alguns dos segmentos do Bradesco, através da multiplicação de conhecimento e de ferramentas de aplicação prática, que permitiu uma melhor visão e uma maior compreensão das Estratégias de cada negócio.”

Guy Pierre François Berjeaut, Superintendente Executivo BBI

"A atuação da LUZIO no Colégio Porto Seguro pautou-se pelo senso de colaboração positiva, respeito às ideias e cultura da Instituição e profundo conhecimento do negócio e de suas características. A metodologia utilizada permitiu-nos descobertas importantes e reveladoras. O compromisso da equipe da LUZIO com mudanças e melhorias reais do nosso Colégio foi um dos pontos que mais contribuíram para nossa Instituição. Os resultados que obtivemos foram de real interesse e auxílio para conduzirmos o alinhamento estratégico, integrando as ações administrativas e pedagógicas."

Maria Celina Cattini
Diretora Geral

A LUZIO tem sido nosso parceiro em empreitadas importantes para a montagem da nossa estratégia no Brasil. Se eu pudesse usar apenas duas palavras que mais caracterizam a LUZIO seriam Pragmatismo e Flexibilidade. Explico, a Caterpillar e seus dealers tem um portfólio de negócios diversos no Brasil e os trabalhos feitos pela LUZIO conosco só tiveram sucesso de execução porque esses dois princípios foram sempre exercitados pela LUZIO durante o processo. Voltamos a usar os serviços da LUZIO, não pelo seu conhecimento da teoria do que é uma estratégia ou do que a mesma deve contemplar, e sim pela experiência em conduzir o processo que nos levou a chegar a uma estratégia executável, simples e clara. 

A Luzio é o parceiro preferido da CAB Ambiental para a facilitação do processo de Direcionamento Estratégico. Por confiar no trabalho, recomendamos a consultoria para a Galvão Energia (empresa do Grupo Galvão ao qual pertencemos), que concluiu o seu Mapa Estratégico em 2011 com a Luzio.

A Luzio facilitou a elaboração do Mapa Estratégico da CAB ambiental em 2009, que continua vigente e utilizado até hoje. Este trabalho realizado por um grupo amplo de colaboradores da empresa serve como referencial para demonstrar aos nossos parceiros o nosso direcionamento estratégico, para toda tomada de decisão estratégica, para a integração de novos colaboradores, entre outros. 

Temos consciência, após 2 anos, da necessidade de atualizar o mapa estratégico, por conta da mudança constante do ambiente de negócio, e também por ter alcançado os resultados esperados nas intervenções definidas no processo de planejamento estratégico conduzido pela Luzio. Precisamos também, seguindo algumas recomendações que já tinham sido feitas pelos próprios consultores, racionalizar o Mapa Estratégico e simplificar os KPIs.

“Quando optou por contratar os serviços da Luzio para apoio em seu planejamento estratégico, em 2006, a FIBRA já contava com experiência de 6 ciclos de planejamento estratégico, e tinha se valido de metodologias propostas por dois diferentes consultores. Alguns bons resultados já tinham sido alcançados, mas a FIBRA se ressentia, ainda, de uma ligação mais forte e prática entre o processo de direcionamento estratégico e a execução dos projetos e metas deles decorrentes. A adoção da metodologia de Balanced Scorecard tal como proposta pela Luzio solucionou boa parte de nossas dificuldades. O mapeamento dos objetivos estratégicos e o seguimento das etapas e formulários propostos pela Luzio permitiram a desejada – mas rara – combinação entre efetividade e simplicidade, permitindo colocar nossa estratégia em ação. Com este trabalho obtivemos ganhos significativos no entendimento do nosso negócio, no estabelecimento de escopo claro das intervenções, na criação de indicadores “drivers” e de resultado para monitoramento, na comunicação do planejamento estratégico aos colaboradores e, conseqüentemente, nos resultados obtidos.  Conseguimos também avanços decorrentes da integração deste planejamento estratégico com nosso programa de pagamento de participação nos resultados, sintonizando o direcionamento estratégico com o reconhecimento aos colaboradores pelo empenho em alcançar as metas. Ficamos muito bem impressionados com a qualificação técnica, capacidade de síntese e habilidade na condução de workshops pelo Fernando Luzio. Sua excelente atuação certamente contribuiu para os avanços que obtivemos.”

Silvio Renato Rangel Silveira, Diretor Superintendente, FIBRA (Fundação ITAIPU)

“Nos últimos 8 anos, temos lutado para conseguir que as nossas metas sejam estruturadas de acordo com o BSC. Mas, temos encontrado muitas dificuldades. A principal delas, que só sabemos agora, é o alinhamento dos objetivos estratégicos entre os participantes do grupo dirigente da Richards. A experiência com a Luzio está nos facilitando muito, pela metodologia simples e objetiva, a resolver as nossas questões para construir o nosso mapa estratégico, sendo profundos na definição dos escopos dos objetivos estratégicos (que exige o alinhamento) assim como na escolha dos indicadores, principalmente, na perspectiva dos clientes, que é uma tarefa complexa e que exige mais alinhamento ainda! A metodologia para a escolha das intervenções, os detalhes para a sua construção, que vão facilitar a implantação, são também aprendizados que considero essenciais para fazer a nossa estratégia acontecer.”

Frederico Luz, CFO, Richards

“A metodologia de gestão estratégica proposta pela Luzio Consultoria permite tangibilizar a estratégia, normalmente discutida e decidida nos níveis organizacionais mais altos, em planos de ação que podem ser executados no dia a dia dos colaboradores. Portanto, este método de desdobramento da estratégia torna-se um aliado importante para os gestores envolvidos na construção dos objetivos organizacionais, mantendo um ajuste estratégico entre os objetivos, habilidades e recursos de uma organização frente as oportunidades de um mercado em contínua mutação, é a principal atividade da empresa moderna.”

Marcel Martins Malczewski, CEO, Bematech S/A

“Quando decidimos rever as estratégias de nossa empresa, sabíamos, por experiências anteriores, das dificuldades e da complexidade na abordagem do tema, tanto internamente quanto na avaliação dos cenários externos, pontos esses, sob nosso ponto de vista, fundamentais para a construção de um bom alicerce na criação de um direcionamento estratégico. Durante o processo de identificação de uma consultoria, tivemos a felicidade de encontrar o Fernando Luzio, que através de seu profundo conhecimento do tema, uma grande capacidade no processo de aplicação interna na construção dos cenários, aliadas a uma simpática habilidade na moderação dos trabalhos, possibilitou-nos concluir, exitosamente, a criação de nossas opções estratégicas, as quais tem sido, nos últimos tempos, uma verdadeira bússola para nortear nossas ações de médio e longo prazo. O livro “Fazendo a Estratégia Acontecer” colaborou sobremaneira no desenvolvimento eficaz dos conceitos, métodos e princípios para assegurar a realização de nossa missão e visão estratégica, e sobretudo, no reconhecimento de sua validade pelos acionistas e no comprometimento dos nossos gestores.”

Antonio Cláudio Salce, CEO, Papirus Indústria de Papel S/A

“A metodologia da Luzio aplicada em nossa empresa, um start up que já acumulava 8 anos de perdas consecutivas, parecia inicialmente uma loucura. Porém a implantação do modelo permitiu que disseminássemos a todos os colaboradores, através da desmistificação da palavra Balanced Scorecard, uma ferramenta que permitiu a todos os níveis conhecer a estratégia de longo prazo da empresa, fazendo com que todos tivessem a sensação de estar contribuindo para esse futuro através das diversas interações nas Intervenções criadas. Foi sem dúvida uma excelente maneira de fazer algo muito simples e comum na administração, que é planejar o que deve ser feito e depois fazer o que foi planejado. Desde 2007 a empresa apresenta resultados positivos e crescentes!”

José Roberto Loureiro, CEO, MetLife